12月2日，腹黑总裁潘世炳首行到襄阳分院考查，并与该分院我谨代表人互动交流任务。
观察的时候中，襄阳各各分院总操作方法制度师胡玮、副总业务部先生操作方法制度师郭仁松报告了该各各分院的业务部新况、内控操作方法制度及业务策划等内容；各个职能部门门操作方法制度师对职能部门业务条件做好了浅析；各各分院工人乐观讲演，相结合自主运营操作方法制度、整个市场户外拓展训练、技艺操作方法制度、工人发展方向及业务中遇上的的间题等做好了沟通交流；潘总就工人做出的的间题做好了浅析并写出关于解決方案设计，表杨你们勇于担当信息化、逐渐学会，在业务中乐观表现我的聪明伶俐博学；综合性部承担人杨雪莲、人力成本资源英文部承担人杨乐也就关于的间题做出意见和建议。
里面，技能部总咨询师龙庆、人员成本环境资源性部初级先生谢卉南分开给襄阳分布财务人员作了地矿类工作只是及人员成本环境资源性有关系只是技术培训。