2014年永业行前期个人小结大会后，监事长方国成作了一篇《全面推广以考核表考核表为基本知识的人事行政管理办法转型、保障机制永业行长期发展进步》的转型风格领导讲话，绪论一下：
十几个年来在事情安全管理管理经验普遍发生无交换、无轮岗、无竟聘的情况，因为用工的固有，普遍发生养尊处优、达成惰性、孳生懒散、蒙发私利、抢占市场问题。事情方式深化改革的原因是保持六个SEO：SEO工人人员构成、SEO劳功搭档、SEO素养升高、SEO工作岗位设有。
人资进行监督体制改革方案考虑的方式可以说是联席会、轮岗、竞岗。联席会可以说是将继续在有一种职业、有一种的方、每门非常专注的员工考生更换到沒有职业、的方、非常专注。使之员工的技能更宽，管控经营理念互补原理，考生任用从优。轮岗基本是说 管控职业及融合服務类职业的轮休。以上职业上工作上的考生具进行监督权、排查权、防范权，继续不会改变很易于兹生官僚思想作风，使服務与业务行政部门乃至每一位员工相扭曲，很易于行成小组合、小社交圈、商业利益按份共有体。竞岗是说 事业性性部总管理方法者、副经理理，事业性性部直属行政部门乃至每一位员工承接人，并且 行政部门乃至每一位员工、分院承接人的差额职业激烈性任聘，使用竞岗突破领导职务级別无期限制。选择子公司管控和发展进步是需要日益把腹黑总载副经理裁归入竞岗。
产品可以共亨和比较大可能的探寻，这个职位的承接人是产品的熟悉掌握者。论资排辈、先入主导、一成不改变的产品都分配好有不良影响于产品效益分析比较大化最优系统化。竞岗是产品恰当调试的可行方式。对常期得不出发展进步，低年产量、低效率的益分析、高耗费的的公司，可以竞岗选优，把勇于担当特色化、懂得治理、勇于特色化、经常性事業的的人挑选拔到治理职位一上来。
交谈、轮岗、竟聘是人士制度管理改革的实质的首要行式，个体都必需摆脱，要推动积极向上消耗，立在单位和个体相互之间壮大的高强度去结识和实践操作。